リベラリズムの崩壊と矢作の勃興について

矢作敏行 日本経済新聞出版社ニホン ノ ユウシュウ コウリ キギョウ ノ ソコジカラ ヤハギ,トシユキ 発行年月：2011年08月 予約締切日：2011年08月25日 ページ数：429p サイズ：単行本 ISBN：9784532317164 矢作敏行（ヤハギトシユキ） 国際基督教大学教養学部卒業。

現在、法政大学経営学部教授（商学博士）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　流通パラダイムの転換／第1章　イズミ：地域密着型経営の徹底／第2章　ヨークベニマル：全員参加型の店舗実行能力／第3章　セブンーイレブン・ジャパン：単品管理に基づく連続的な業務革新／第4章　コメリ：独自業態の開発・展開／第5章　ニトリ：製・販・配統合型バリューチェーンの構築／第6章　ヤマダ電機：機動的な出店戦略と後発の優位性／第7章　ファーストリテイリング：「スーパーセグメント」を深耕する商品調達ネットワーク／第8章　大丸松坂屋百貨店：店舗運営改革／第9章　湖南平和堂：現地市場への適応化／終章　事例研究のまとめ イズミ、ヨークベニマル、セブンーイレブン・ジャパン、コメリ、ニトリ、ヤマダ電機、ユニクロ、大丸、湖南平和堂ー。

持続的競争優位性の源を、流通研究の第一人者を中心に徹底究明。

縮減する市場で、なぜこの会社は生き生きと伸びているのか。

ー関係者注目の最新研究プロジェクトの成果を一挙公開。

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